{"id":98112,"date":"2023-04-13T19:32:18","date_gmt":"2023-04-13T19:32:18","guid":{"rendered":"https:\/\/maispiripiri.com.br\/?p=98112"},"modified":"2023-04-13T19:32:18","modified_gmt":"2023-04-13T19:32:18","slug":"de-gigante-dos-potes-ao-risco-de-falencia-o-que-explica-o-derretimento-da-tupperware","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maispiripiri.com.br\/2021\/de-gigante-dos-potes-ao-risco-de-falencia-o-que-explica-o-derretimento-da-tupperware\/","title":{"rendered":"De gigante dos potes ao risco de fal\u00eancia: o que explica o derretimento da Tupperware"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-98113\" src=\"https:\/\/maispiripiri.com.br\/2021\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/16812441476435bff340f59_1681244147_3x2_lg.jpg\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/maispiripiri.com.br\/2021\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/16812441476435bff340f59_1681244147_3x2_lg.jpg 1024w, https:\/\/maispiripiri.com.br\/2021\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/16812441476435bff340f59_1681244147_3x2_lg-300x200.jpg 300w, https:\/\/maispiripiri.com.br\/2021\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/16812441476435bff340f59_1681244147_3x2_lg-768x512.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<p>Conhecida como sin\u00f4nimo da categoria de produto que vende, a Tupperware atravessa um per\u00edodo complicado em sua hist\u00f3ria de 77 anos. Nesta semana, a fabricante de potes de pl\u00e1stico informou ao mercado que h\u00e1 \u201cd\u00favidas substanciais sobre a capacidade da empresa de continuar operando\u201d.<\/p>\n<p>Para especialistas, a tradicional marca n\u00e3o soube se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as ao longo do tempo e nos \u00faltimos anos viu a concorr\u00eancia aumentar, principalmente com produtos vindos da China.<\/p>\n<p>\u201cEles tiveram muita dificuldade para se adaptar ao longo dos anos, ao mesmo tempo que surgiram novos concorrentes e op\u00e7\u00f5es. A empresa n\u00e3o conseguiu diversificar e ampliar a forma que vende seu produto. Isso foi gerando resultados ruins e a empresa foi se endividando at\u00e9 o ponto de ter mais d\u00edvidas do que lucro\u201d, disse Alexandre Ripamonti, professor de economia e finan\u00e7as da ESPM.<\/p>\n<p>A Tupperware afirmou que n\u00e3o ter\u00e1 dinheiro suficiente para financiar suas opera\u00e7\u00f5es se n\u00e3o garantir dinheiro adicional. \u201cA companhia est\u00e1 explorando poss\u00edveis demiss\u00f5es e revisando seu portf\u00f3lio imobili\u00e1rio para poss\u00edveis esfor\u00e7os de economia de dinheiro\u201d, disse em comunicado.<\/p>\n<p><strong>O que explica?<\/strong><\/p>\n<p>Com o passar dos anos a marca manteve muitas das suas caracter\u00edsticas, como o modelo de vendas por meio de consultoras. Contudo, a Tupperware tem enfrentado dificuldades para encontrar consumidores entre o p\u00fablico mais jovem, que prezam pela sustentabilidade, e avan\u00e7ar no com\u00e9rcio eletr\u00f4nico.<\/p>\n<p>\u201cDurante muito tempo, vender Tupperware era algo interessante. Nos anos 1960, o pl\u00e1stico era uma novidade nos Estados Unidos, considerado um produto de inova\u00e7\u00e3o e esse modelo de venda funcionou bem durante anos\u201d, disse o professor de MBA da FGV Roberto Kanter.<\/p>\n<p>Segundo ele, o cen\u00e1rio para a empresa se reverteu gradualmente com a chegada do com\u00e9rcio digital, as mudan\u00e7as de h\u00e1bito dos consumidores e a entrada de mercadorias da China, sendo produtos de qualidade similar, mas mais baratos.<\/p>\n<p>\u201cA empresa ficou muito dependente de um modelo de neg\u00f3cios, n\u00e3o diferente de uma Avon, Mary Kay, de outras empresas que tem ainda uma enorme predomin\u00e2ncia na venda pessoal. Mas muitas delas, como a Natura, j\u00e1 vem trabalhando cada vez mais em ampliar seus canais de distribui\u00e7\u00e3o, montando lojas f\u00edsicas, lojas digitais, vendendo em canais indiretos. Isso a Tupperware levou muito tempo para implementar\u201d, afirmou.<\/p>\n<p>No ano passado, a marca come\u00e7ou a oferecer seus produtos diretamente aos consumidores nas prateleiras da Target, popular rede varejista dos Estados Unidos, fundada em 1902.<\/p>\n<p>A iniciativa era parte da estrat\u00e9gia da empresa em reinventar a marca, com planos de expandir os neg\u00f3cios por meio de v\u00e1rios canais de varejo e colocar seus produtos na frente de consumidores mais jovens que nunca experimentaram a era das \u201cfestas\u201d.<\/p>\n<p>\u201cO que n\u00e3o tem a ver com a gera\u00e7\u00e3o atual \u00e9 esse modelo de neg\u00f3cios. O produto \u00e9 bom, mas o modelo \u00e9 ultrapassado\u201d, classifica Kanter.<\/p>\n<p>Al\u00e9m do desafio de se projetar, a Tupperware teve que aumentar os pre\u00e7os para proteger suas margens de taxas de juros mais altas e custos elevados de resina e m\u00e3o de obra, bem como um d\u00f3lar americano mais forte e desafios persistentes na cadeia de suprimentos.<\/p>\n<p><strong>Tradicional no mercado<\/strong><\/p>\n<p>A Tupperware foi fundada em 1946 pelo engenheiro Earl Tupper e teve um ganho de popularidade nas d\u00e9cadas seguintes, principalmente entre as donas de casa, ainda em um contexto onde a participa\u00e7\u00e3o feminina no mercado de trabalho caminhava aos poucos.<\/p>\n<p>A marca se popularizou com as chamadas \u201cfestas Tupperware\u201d, em que mulheres convidavam amigas e vizinhas para apresentar os produtos e realizar vendas. No Brasil, n\u00e3o foi diferente.<\/p>\n<p>A empresa iniciou as atividades no pa\u00eds em 1976 e tamb\u00e9m conquistou o p\u00fablico brasileiro, tornando-se sin\u00f4nimo para os produtos comercializados, o mesmo que aconteceu, por exemplo, com a Xerox.<\/p>\n<p>Atualmente, a for\u00e7a de vendas da empresa consiste em cerca de 3,1 milh\u00f5es de pessoas no mundo. A marca possui mais de 8.500 patentes de produtos dom\u00e9sticos e designs funcionais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conhecida como sin\u00f4nimo da categoria de produto que vende, a Tupperware atravessa um per\u00edodo complicado<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":98113,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17,1],"tags":[],"class_list":["post-98112","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaques","category-geral"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/maispiripiri.com.br\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/98112","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/maispiripiri.com.br\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/maispiripiri.com.br\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maispiripiri.com.br\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maispiripiri.com.br\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=98112"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/maispiripiri.com.br\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/98112\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":98114,"href":"https:\/\/maispiripiri.com.br\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/98112\/revisions\/98114"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maispiripiri.com.br\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/media\/98113"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/maispiripiri.com.br\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=98112"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/maispiripiri.com.br\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=98112"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/maispiripiri.com.br\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=98112"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}